&nb店關sp;7月15日，东风汽車(chē)股份有限公司（以下简称“东风汽車(少匠chē)股份”或“公司”）2023年中工(gō文土ng)作推进會(huì)在武汉召開(kāi)。會(huì)離弟议系统总结回顾上半年工(gōng)作情况，分析当前面临的形業業势任务，明确目标，部署下半年重点任务，动公他员公司上下戮力同心，加速转型，奋力达成全年经营目标。

东风公司总经理助理周先鹏，公司总经理李军智，党委關報书记刘辉，副总经理周晓伏，纪委书记何孝芳，总经理助理石林腦田贵之，总经理助理、商研总部总部長(cháng)兼党委书黑費记张晶峰，高级首席设计师肖江华，营销总部总部長(機文cháng)、党委书记熊继海等公司MC成员及各单位少站负责人出席大(dà)會(huì)，會(huì)议時機由刘辉主持。

公司各经营单元和相关职能部门负责人对照2023年門小各自重点工(gōng)作和目标任务，总结剖析工(gōng)作中秒車存在的不(bù)足，梳理改善的方法和推进的是秒方向，分解落实下半年各自的目标任务。公司MC成员分别对男就各业务单元上半年生产经营情况进行了点评。

李军智作年中工(gōng)作报告，对公司上行花半年经营情况进行总结，对下半年工(gōng)作进行了安排与部署。

上半年工(gōng)作总结

上半年公司各单位直面困难，加速应对市场挑战，新能源和海和一外市场拓展取得(de)较大(dà)进步。

以市场為(wèi)导向，调节奏、补短(duǎn)板、追市占；

以价值為(wèi)导向，拓渠道、降成本、控风险；

以场景為(wèi)导向，补产品、强布局、樂西优体系；

以客户為(wèi)导向，保交付、提效率、抓质量；

以改革為(wèi)导向，抓运营、谋生态、促转型。

下半年工(gōng)作安排

下半年公司要紧紧围绕目标，坚持“三”加速，“五”转型工(gōng)作思睡美路。

加速抢夺市场，加速改善收益，加速能力提升；

促进商品、营销、制造、收益、管理转型升级學年取得(de)阶段性突破。

面对下半年的市场形势，要抓住市场机遇，戮力同心，奋楫笃行，為醫答(wèi)达成年度目标而奋力拼搏。

周先鹏充分肯定公司上半年所取得(de)的成绩，指出上裡問半年存在的问题和不(bù)足，并对下半年的工(銀件gōng)作提出四点要求：

要坚定信心，保持定力，牢牢把握战略机遇，确保全年目标的爸場达成；

要咬定目标，踔厉奋进，构建精准的营销体系，抢抓市场藍短增量；

要聚焦新能源，持续发力，開(kāi)创新能源转型发展新局面；

要坚持長(cháng)期思维，品牌向上，持续推动事业发展。

刘辉勉励全体干部员工(gōng)要锚定目标，上下一(yī)心，加速奋进東又，并為(wèi)完成全年经营目标提出三点要求：

要以“跳起来摘桃子(zǐ)”的拼劲抓落实，在具体工(gōng)作实施算大上制定最高目标；

要以“敢担当”的闯劲抓落实，以实干显担当；

要以“一(yī)竿子(zǐ)插到底”的韧劲抓落实，咬定目标不(bù)來區放松，抢抓机遇，攻坚克难，全面推动东风汽車(chē)股份迈上新的台阶。